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【彩票平台】浅谈施工单位成本管理
2021-05-15 [8460]

【概要】建设工程项目的成本管理反映了工程项目管理的本质特征,代表了工程项目管理的核心内容,因此项目成本管理在项目绩效评价中受到特别高的评价,同时项目成本管理从最重要的角度管理建设工程项目的管理状况和实际超越的水平【关键词】施工单位成本管理施工企业的工程项目部是施工企业的临时派遣机构,通过全面管理工程项目,提高工程项目的质量、 项目部成本的强弱直接影彩票平台响施工企业的经济效益,施工工程的工期、质量要求施工企业的信用,因此项目部加强管理,管理成本支出,确保质量、保证量完成负担的施工工程,施工企业经1施工企业项目部的成本是1.1项目部的低效率成本投标成本是指工程投标阶段再次发生的成本费用。 投标成本是工程项目成本的一部分,但由于在项目部正式成立之前再次发生,项目部无法控制这一部分的成本。 1.2项目部的高效率成本即施工成本是指项目部正式成立后项目竣工前再次发生的所有生产费用的总和。

施工成本控制是指开展项目施工管理过程中消耗的各种资源和支出的控制和调整,及时消除再产生的偏差,将各费用控制在计划范围内,确保成本目标的构建。 当然不应该把重点放在施工成本的管理上。 2影响施工企业项目部的成本要素和其他要素2.1施工成本管理系统是否有效运行:成本管理系统是项目部施工成本管理的前提和基础。

项目部的施工成本管理是系统工程,全员、全过程的成本管理,需要项目部各部门及各人员的参与。 2.2施工的组织设计编制no科学合理:施工的组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。 这是全面决定施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,对加强项目施工计划性和管理的科学性,解决施工中盲目恐慌现象起着很大的作用,其编制水平的强弱直接影响工程成本的强弱2.3施工队的自由选择和管理隶属于:项目部的各施工队必须承担工程施工生产,施工队质量的优劣、素质的强弱直接影响着工程成本的控制水平。 2.4材料费的控制,在项目成本中:材料成本占工程成本的比例,一般为平均60%到70%左右,材料费的节余影响着工程整体的节约,而且材料费具有小的节约潜力,所以控制材料费2.5机械费用控制:工程项目施工机械化程度高,机械费用在施工项目成本中占比较小的比重,工程机械的完好率、利用率和作业效率要与机械费用的强弱有关。

2.6工程质量管理水平:因项目部自身原因施工质量关闭,不导致返工,减少各种资源消耗,不影响施工工程进度,给项目部带来必要的经济损失,给施工企业带来相当小的负面2.7工程施工的安全性管理:目前政府进一步尊重项目施工的安全性和环境保护工作,如果因不能采取安全措施而再次发生伤亡事故,项目部将不受罚款,进而打扫建筑市场,影响建筑企业的生存2.8项目变更赔偿作业:施工现场千变万化,实际工程量和施工图纸不一定一致,赔偿作业稍不精细就不会增加成本。 2.9成品承销成本管理:所谓成品承销成本是指项目部的实物工作量已经完成,工程转移到成品收支阶段后再次发生的成本支出,成品承销成本是施工成本最重要的组成部分,成品承销成本的管理3强有力的项目部成本管理措施3.1建立科学有效的成本管理体系。 项目部不应该具体实施项目成本管理的目标,根据成本管理系统分解项目成本目标,分析、细分到各部门乃至各负责人,制度上各负责部门、各负责人的责任、其成本管理的对象、范围同时,为了加强项目管理的观念,从领导班子到作业层的每个人都必须树立成本意识、利益意识,意识到成本管理对企业经济利益和个人收入的最重要影响。 3.2建立科学合理的施工设计团队。

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工程中标后,项目部必须立即组织力量编制科学合理的可行性施工的组织设计,以对项目中的重点工程、控制性工程分别编制施工的组织设计作为编制项目责任成本支出的依据,上级施工的组织设计不能反映科学性、合理性,不能具备很强的操作性。 编制时必须充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,在当地制造的异地编制。

项目部、施工队二级方案优化和工程数量管理系统的具体各级总工程师在管理系统中发挥最重要的作用,以方案逐步优化、工程数量逐步管理为重点,由总工程师管理。 项目部对公司国家发改委的施工方案和工程数量,展开优化和再控制,同时施工队根据项目部发布命令的施工方案和责任支出工程量进一步优化和再控制。

3.3加强施工队的管理。 施工队要实施合同管理,按合同誓约工作,管理人员规模,优化人员结构。 根据编制的可行性施工组织设计,合理安排人员入场和退场,合理安排工作,提高作业效率,尽量降低成本费用。 3.4加强材料的管理和控制。

一是清洁订单闸门,降低订单成本。 项目部对主要材料开展统一管理,实施统一招标订单,不得自行购买。 项目部要根据以往的合作经验和合作伙伴介绍,制作材料供应商名单,坚决比三家公司比较货物,选择择优原则,工作半透明,避免暗箱操作者和腐败现象的再次发生。

大宗材料必须与供应商签订合同,瞄准价格、具体材料质量标准、交货时间、车主方式和交货地点。 关于材料等零星材料,为了不导致库存积压和损失,坚决使用了购买多少的原则。 二是把好材料送到闸门,节约具体工程合理的材料消耗量,节约材料,增加二次运输,严格发送涂料制度。 同时,材料入场时要认真检查,确保质量保证量。

发送材料时要严格按分部不同工程材料的理论使用量分发,特别是钢材、水泥等最重要的材料要实施限额发送。 三是加强大规模旋转材料的管理和管理。 3.5加强工程机械设备管理。 设备部门根据工程质量、工程进度和设备能力,合理装备机械,建立机械设备日常定期维修和检修制度,加强机械确保和维修,加强机械作业人员的业务和培训,提高其完善率和生产效率,再次机具必须同时制作机械台班记录和油耗记录。

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对于外部租赁设备,必须制作作业交叉及登记记录,提高机器的利用率,尽量使其全运转。 3.6严格管理施工质量。 项目部在施工中一定要与业主、监理交流,按照合同、施工图纸拒绝、施工组织程序完成施工工序,坚决以质量第一和质量取胜的原则,建立项目经理全面负责管理的质量保证体系。

3.7提高安全意识。 项目部不得特别设置有资格的安全管理人员来管理安全业务。 坚决贯彻以安全性第一、预防为主的方针,将安全性工作作为永恒的主题始终不懈地努力。 安全检查部门要指导施工现场采取预防措施,组织员工定期培训,进行有关安全性的宣传活动,由于安全性有问题,必须避免再次发生再次劳动和罚款的现象。

3.8加强施工变更赔偿工作。 提高赔偿意识。 变更赔偿也是比较降低工程成本的措施之一。 项目部要与监理人员、设计院和业主协商,认真研究合同和施工图纸。

在坚决批准后,请不要更改设计。 再次变更,进行后施工原则,注视现场,记录施工中经常发生的各种问题,收集证据,制作原始施工文件,立即出具工程变更联络书,请监理单位、业主护照的工程量和价款。

3.9建议完成销的工作。 实物工作量完成后,工程进入最终收支阶段后,尽快分析组织人员、机械使用费、材料费、管理费等各项费用,比较整理,保证成品承销的正确性和完整性,另一方面,未来项目成本管理的方向和成本对尽快与业主具体债权债务有关、无法在短期内清偿债务的业主,通过协商签订还款协议,具体还款时间尽量降低成品承销成本。 4总结来说,工程项目部的成本管理对降低工程成本、提高经营管理、提高工程质量、确保安全施工、提高项目收益、进而对施工企业整体的经济效益等有很大影响。

加强项目工程成本管理是施工企业造福科学管理的具体措施,是施工企业在白热化的市场竞争中不断完善自我,取得巨大成功的必由之路。_彩票平台。

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