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建筑施工现场管理思考
2021-08-31 [64133]

彩票平台_总结:近年来,表明中国城市化进程大幅放缓,中国建筑业实现了发展机遇。施工现场管理是建设项目管理的重要组成部分。同时,保证施工现场管理的有效性,对于提高施工质量,促进施工企业缓慢健康发展具有最重要的意义。

本文首先阐述了施工现场管理的有效性,并在探讨施工现场管理中不存在的问题的基础上,进一步探讨了加强管理有效性的措施。关键词:建筑工程;施工现场;管理;对于建筑工程的施工现场来说,有效性第一章是建筑企业各种生产要素的聚集地,也是建筑产品价值和使用价值的营造场所。因此,施工现场管理不仅是施工企业管理最重要的组成部分,也是施工企业管理最重要的基础和立足点。施工企业要想高效、合理地控制施工技术、施工工艺、施工进度和周期,就必须加强施工现场管理。

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因此,探索现阶段施工现场管理的有效性具有重要意义。2施工现场管理的阐述2.1施工现场管理的概念所谓施工现场管理,就是对施工项目所必需的场所或者施工项目所获得的范围相同的工作区域进行管理。就施工现场而言,它是一个相对相同的地方,建筑工人通过劳动如期开始生产工作。在进行施工现场管理时,应以科学合理的管理方法为前提,同时运用有针对性的管理手段进行组织管理。

对于管理对象,主要管理人员、材料、资金和施工现场的环境。通过对施工现场的合理、科学管理,不仅有助于施工决策、组织计划和控制方案的顺利实施,还能保证施工现场各项工作有序、有计划的积极开展。2.2建筑工程施工现场管理的任务过去,在进行施工现场管理时,工作人员把现场管理工作的重点放在现场施工材料的搬运上。

但这也表明,目前建设项目的规模和施工可玩性大大降低,施工现场管理有了新的内容。目前,在进行施工现场管理时,不仅要保证施工现场人员、材料等资源的合理利用,还要对施工过程中的各种要素进行专项管理,以建设合适的设备,利用建筑资源。

同时,提高施工现场管理的有效性,也可以提高各种生产资源的有序和长期调用,从而提高施工效率和施工质量。具体来说,目前施工现场的管理主要包括以下三点:2.2.1施工前的原工程生产任务相对明确,不仅包括施工项目的规定产值和产量,还包括施工企业的经济效益和社会效益。此外,这个过程的生产任务还包括建设项目的工期和施工质量。

2.2.2现阶段资源配置的线性规划预示着建筑业的快速发展,施工中使用的新技术、新工艺、新材料的种类明显增多。施工现场的管理是大力开展技术创新和研究工作,从而提高施工现场资源管理的效率,保证施工企业经济效益的最大化。2.2.3组织拥有充足的人力资源。

对于施工现场,主要管理对象是施工人员。对于施工人员的管理,要着重提高施工人员的专业能力和综合素质。 3施工现场管理没有问题3.1施工现场管理备受推崇。

目前,我国大多数建筑企业普遍存在重施工、重管理的问题。施工单位往往一味坚持工程质量,但一般不会忽视施工现场的管理。甚至有施工单位指出施工现场管理不当。现阶段,由于我国建设项目正在向规模化、复杂化、大型化方向发展,实际施工过程中室外、高空作业并不多,正常作业的风险系数也比较大。

一旦施工现场的管理得不到尊重,必然会导致安全事故的再次发生。3.2施工人员专业素质广,高。建设单位要想在白热化的建筑行业保持制胜地位,就要重建一支高素质的管理团队和一支高素质的员工队伍。

据权威部门统计,目前专门从事建筑行业的农民工人数占70%,但每年专门从事建筑行业并接受专业教育的大学生比例意味着占0.1%。因此,施工现场的员工素质偏高,进而影响施工现场的管理。3.3施工现场材料管理处于恐慌状态。

在这个阶段,施工过程中的材料成本约占工程总成本的70%,因此施工现场的材料管理直接影响到施工项目的整体成本水平,进而影响到施工企业的经济效益。然而,对于目前我国的建筑材料管理来说,在材料的供应和订购或施工现场材料的堆放和分配方面不存在浪费问题,严重影响了建筑工程的成本管理和经济效益。3.4施工现场的安全管理意识有待提高。建筑业的风险系数很高。

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一旦施工环节的安全管理意识不够低,必然会造成相应的安全事故。目前,由于施工人员和管理人员缺乏高度的安全意识,施工现场安全管理不善,往往不会发生适当的安全事故。4加强建筑施工现场管理有效性的措施4.1施工方案的科学编制是施工企业组织设计中最重要的部分,施工方案的质量直接影响整个施工过程。

在编制施工方案时,不仅要对建设项目的性质、规模、主体结构、施工复杂程度等因素进行综合分析,还要考虑工期拒绝和施工区域的自然经济性。施工企业在编制施工方案时,应组织技术管理部门、质量管理部门、机械材料管理部门进行专题研讨,进而制定出科学合理的施工组织设计方案。施工方案一旦编制完成,就要在施工过程中严格执行,没有根本性的改变,就不能开始施工方案的调整。

4.2施工现场质量管理的实施是建设项目现场管理中最重要的环节。保证施工现场管理质量不仅可以提高建筑工程的施工质量,还可以提高建筑企业的经济效益和社会效益。

施工现场的质量管理是施工企业的生命,是推动施工企业在市场上扎根的最重要基石。一方面,施工企业应建立健全施工现场质量管理保证体系,增强管理者和施工人员的质量意识,落实彩票平台明确的质量责任。另一方面,要加强对施工现场设备、材料和机械的管理,做好材料的进场、抽查、储存和发放工作。

应对施工中使用的主要材料进行严格的抽查 4.3做好施工现场的安全管理。目前,建设项目正在向规模化、复杂化、高层简单化的方向发展,因此施工现场存在各种不安全因素。因此,做好施工现场的安全管理,对提高建筑工程的施工质量和施工企业的经济效益具有十分重要的意义。

(1)施工现场要做好防坠工作。高空落物半径范围内的砂浆搅拌机和搅拌站应采取适当的防水措施。

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施工现场可采取甩布、防雨操作棚等设施进行安全防水。(2)施工现场要保证启动装置和离合器、防护罩等设施的完整性和安全性。此外,脚手架上的材料和设施应放置平稳,以免因坠落而造成安全事故。

另外,施工现场三宝、四口、五肢的防水标准要严格执行。对于转移到施工现场的人员,必须佩戴合适的安全帽、凸帽带和胶鞋。

(3)在工程的楼梯、电梯和空出的洞口设置适当的围栏、盖板、网等设施,提高施工现场的安全系数。对于一些高风险因素的地方,应设置明显的安全标志,以提高施工现场的安全系数。图2显示了施工现场的安全性和防水性。

4.4加强施工现场的成本管理对于施工现场的成本管理和控制,首先要控制好订货材料的成本。对于建筑工程中的主要材料和大宗材料,可以进行适当的招标,可以提高价格的透明度,不利于施工单位的成本控制;其次,施工现场应有效管理材料的分配,进而增加材料的浪费。

对于材料的发放,要严格按照计划任务和材料定额进行,同时要尊重这个过程中的台帐管理。此外,还要增强施工人员的节约意识和责任感。这样就可以完全降低施工过程中的成本。

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施工单位可以建立相应的奖罚制度,对适当的优秀员工给予一定的经济奖励,以增强施工人员的成本控制意识。结论进入21世纪以来,标志着国内建筑业的大发展,建筑企业之间的竞争压力更大。

做好施工现场管理,不仅可以提高建筑工程的施工质量,还可以有效提高施工单位的经济效益和社会效益,促进建筑企业健康缓慢发展。因此,施工单位应促进施工现场的管理。

参考文献[1]王明明。浅谈施工现场的质量管理[J]。

科技创业家,2014 (9): 45 ~ 46。[2]赵克斌,刘。浅谈土木工程施工现场管理的有效途径[J]。

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