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网址导航-济重新途:从制造走向创造
2021-06-07 [68258]

网址导航|从濒临破产到扭亏为盈,从追随市场到*行业,行业内的安静没有听到山东重型机械行业获得唯一的中国*。 六年来,济南重工股份有限公司(全称济南重工)再次发生的变化惊人。

救生全球济南重工是从1949年建成的济南重型机械工厂升级而来的,苏联**首次设计的方案*很宏大,但由于各种原因,工程无法按计划完成,企业问世后“先天不足”。 一位杨家的员工想起十几年前*困难的时候,机械加工厂的100余台设备经常使用的只有3台。

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2000年,公司前理事长刘华从通过济南机电国有资产公司为企业筹措的启动资金中拿出济南重工的“救命稻草”,这一“稻草”的作用被继任理事长王伯之充分发挥了。 “把重点的新敲门放回杨家产品,尽量发挥企业的创造性。

’在仔细分析企业中不存在的问题后,王伯之提出了这样的要求。 但是提出这样看起来非常简单的要求*更不简单。 当时济南重工的摊位已经相当大,化工、电梯、汽轮机等许多原产品———投身于与钢球磨煤机大不相同的领域,企业深陷“多元化陷阱”,一些投资带来的必要损失约低。

结束这些项目等于破釜沉舟。 事实证明王伯之的决定是正确的。 2000年当时,公司经常出现显著的颜色。

2003年,公司销售收入2.44亿元,货款复用了3.08亿元。 2004年,工业总产值达到近5亿元。 2005年,公司各项指标大幅快速增长,主导产品钢球磨煤机的产销量也在当初国家电力总公司确认推荐的7家企业中从最低位发展到第一,占全国同类产品市场的75%份额。

今年9月,济南重工钢球磨煤机入选中国*产品。 进入困境后,济南重工围绕磨煤机这个核心进一步延伸自己的产品,当国家实施政策开始允许小火电项目时,王伯之顺利实现了一些主导产品向电厂环保烟气副产物灰尘的转变。

拒绝国家环保产业政策,被理解为到2008年我国所有火力发电厂都必须装备副产品设备。 济南重工敏锐地识别了该信息说明的商业价值,在副产品领域抢了先机。 副产物的托盘与煤机的结构相似,从煤机改为副产物的托盘在结构上和技术上没有太大变化,产品的服务对象都是同样的发电企业,这些不利因素使济南重工的产品增长很快就成功了。

目前,济南重工在国内副产品粉尘市场中牢牢占据霸权。 去年全国有近70个副产品项目,济南重工分担44个,金额达到1.3亿元。 买“铁环”需要“洞”哈佛商学院教授西奥多勒维特的名言。 “人们需要1/4英寸的洞,而不是1/4英寸的钻头。

》这句话在济南重工网站BBS上被王伯之重点评价。 “利维特意味着客户想销售某种产品时,没有产品本身,而是产品协助实现目标*可惜的效果。 ”王伯之解释说:“因此,我们的销售员建议顾客不要只谈论产品的属性,而要理解他们的市场需求,根据其市场需求调整我们的产品和服务。” 有一次,王伯之在电焊作业时发现了焊条没有保温使用的员工,之后立即拒绝再次检查。

这件事看起来微不足道,客户可能也会注意到,王伯之指出产品将来能否继续适合客户的拒绝。 “济南重工的售后服务工程师总是回答他们在我们项目中的产品使用情况,很多时候我们已经订购了他们的多台设备后,也回答得非常明确。

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副产物工程公司的订单者说:“有时也参加我们整个系统的全过程试车。” “预防和治疗是质量管理的*好方式,售后服务的第一时间是结果的*必要的检查。 我们经常拒绝向售后服务人员了解客户在产品中的使用过程,目的是想告诉他们加工的“孔”是否正确超过了“1/4英寸”。

”王伯之说。 “生产”中“构筑”“朝阳领域,实现国内先彩票平台进设备的产品”是济南重工的创造原则,自1980年代开始生产煤炭机械以来,济南重工通过自主研究开发已经开展了20多次技术改良,取得了3项国家专利技术,原企业从“生产”到“构建”的变化反映在从“享受技术”到“成为标准”的过渡变化中。 由于产品质量的身体素质,济南重工钢球磨煤机在国内市场的地位已经*巩固,新产品的研发能力也不断增强。

公司在旧产品相关领域开发的2JZ-25/1300双筒望远镜绞车、JZM-25/1800摩擦式大容量挖掘绞车、JZ-40/1300单缸卷绕式挖掘绞车*不足,其产品标准全部合理升级为国家标准另外,济南重工是采用美国技术开发的国内第一台环保节能球磨机,技术指标也超过了世界*水平。 TQM3641、3841立研生产线超过了以往国内5000吨以上的水泥立研几乎依赖进口的情况,构筑了国产化零的突破,表现出了对“生产”反感的“建设”性欲。 如果把“构筑”能力的高低看成是依赖企业技术能力的尺度的话,济南重工“合格”也确实牺牲了很多希望。 从2002年开始,济南重工投入7000万元以上作为技术改革和创造性,保证公司的综合加工能力在山东省占有优势地位。

他们坚决以科技决定的产品开发理念,竣工国内*的技术开发中心,正式成立设计研究院,目前有各类工程技术人员200多人。 与此同时,他们充分利用“外脑”,与山东大学、山东交通学院、天津水泥设计院等建立了良好的技术合作关系,以济南大学等为主导设立了大学生培训教学基地,强调了企业的创造性优势。 为了扩大这一优势,济南重工去年拒绝接受56名高中毕业生,今年招收了70多名大学本科生和硕士研究生,这几年公司接管了毕业生的数量*。

“低收入和‘买方市场’的情况下,大量引进人才进行储备可以说是有识之士。 ’一位高中老师这样评价。 “企业在一定程度上做的话,销售的是一定程度的产品,是公司独特的技术和研究开发能力。

”王伯之总结说。|网址导航。

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